シックスシグマとプロセスベースのリーダーシップ職場のアプローチ

 

シックスシグマ、およびプロセスベースのリーダーシップは、体系的、組織のプロセスを改善するために使用できるアプローチ駆動技術の完全なツールボックス、またはメトリックです。ヴァンテージプラスチックは、セントラルミシガン大学ビジネススクールの教授のチームとの係合を介してこれらの事業戦略を導入しました。初期導入されて以来、いくつかの追加のトレーニングイベント、および他の大学や機関との契約が発生しています。最近でプロセスベースのリーダーシップ(PBL)が導入されました。全地球測位システム(GPS)の目標、人、およびシステムを整列させるようにそれが動作します。このアプローチは、戦略的な方向に戦術的な運用の目標をリンクするために努めています。 「バイタル」通信は、すべての関係者による必須機能の明確な理解、および個々の受け入れ、およびチームの説明責任を作成するために使用されています。

 

「5S」は内で使用されてきたこれらのツールボックスから経営理念一例であり、 Vantage Plastics. それは、組織し、職場を管理するための方法論です。哲学としては、その実装のフェーズをカバーする5日本語の単語のリストを使用しています。その目的は、作業の流れを改善して効率を改善し、無駄を排除することです。

 

5'Sは...。

 

フェーズ1- Seiri(ソート)

 

フェーズ2 - Seiton(まっすぐにまたは順番に設定)

 

フェーズ3 - Seiso(掃くまたはシャイニングまたは清潔感)

 

フェーズ4 - Seiketsu(標準化)

 

フェーズ5 Shitsukeは(規律の維持)

 

Vantage Plastics そのワークスペース内の清潔さと組織の5S過程に従います。ワークエリアクリーナー、より早く問題を識別することができ、そして必要に応じてアイテムを見つけることができます。我々は、それが職場に常識を追加するため5Sが重要であると感じています。クリーンな組織化環境は、より予測可能な単純で動作するように、かつ視覚的に支持しています。 5Sは、それらが使用するために必要とされている永久に配置ツールによって、当社の安全性、および効率を向上させることができます。このツールは、このように製造工程で不要な工程を削減することによって時間を短縮を検索する必要がなくなります。 5Sは、私たちのオフィスを含めヴァンテージプラスチックのすべての側面に適用されています。私たちは、7廃棄物(過剰生産、モーション、交通機関、以上の処理、修正、待つ、とインベントリ)を低減するために5Sのシステムを使用しています。これは、私たちは顧客に大きな価値、および高品質の製品を提供し支援し、バンテージプラスチックは、より生産的で効率的な企業を使用して多くのツールのほんの一例です。

 

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